Компании, которые понимают, что может предложить им управление цепочкой поставок с точки зрения позиции и стратегии, инвестируют в нее, чтобы дифференцировать себя от конкурентов. Благодаря хорошей стратегии, показателям, производительности поставщиков, подходящим технологиям, управлению запасами, интеграции и совместной работе компании могут процветать даже в периоды низких продаж. Ниже приведены некоторые факторы, которые могут повлиять на управление цепочками поставок, которые должны учитывать производители мебели.
- Складской учет.
Контроль запасов определяет и отслеживает количество доступных запасов. Это касается как сырья, так и готовой продукции. Надлежащий контроль запаса гарантирует, что правильный запас находится в нужном месте в нужное время. Категоризация запасов в соответствии с требованиями позволяет сконцентрировать ресурсы для процесса производства мебели. - Технологии.
Инвестирование в программное обеспечение, может повысить эффективность и улучшить управление запасами. Это помогает производителям мебели управлять изготовленными на заказ продуктами или адаптировать продукты к потребностям клиента. Ряд опций продукта, функций и комбинаций, могут быть добавлены в систему, что делает ее пригодной для разовых или массовых заказов. Созданные пользовательские заказы на продажу можно напрямую преобразовать в спецификацию для производства. - Аутсорсинг.
Это можно рассматривать как меру сокращения затрат, которая может повлиять на такие процессы, как производство, эксплуатация или даже поддержка клиентов. - Управление качеством материалов.
Надзор за поставленными задачами и материалами необходим для поддержания и достижения требуемого совершенства. Этот процесс включает в себя контроль и улучшение качества, определение политики и обеспечения качества. Обеспечение качества материалов приведет к качеству продукции. Непрерывное улучшение качества в бизнесе может повысить ценность для потребителя. - Инновации.
Инновации и идеи приходят с каждым шагом, перемещая технологии в новый цифровой мир. Благодаря дизайну продукции и инновациям организации могут привлечь больше клиентов и, в свою очередь, увеличить прибыль. Часть инновационного процесса включает в себя поиск подходящих поставщиков для поддержки процесса, так как наличие подходящих материалов может увеличить общее конкурентное преимущество. - Логистика.
Это касается того, как ресурсы приобретаются, хранятся и транспортируются в нужное место или в конечный пункт назначения. Логистика играет ключевую роль в обеспечении эффективности цепочки поставок, снижая эксплуатационные расходы и одновременно повышая эффективность. В случае плохой логистики, поставки могут быть отложены, что может привести к неспособности удовлетворить требования клиентов.
Производители мебели должны учитывать вышеперечисленные факторы, так как это может повлиять на управление цепочками поставок, так как улучшение управления цепочками поставок может помочь предприятиям процветать и вовлекать клиентов.